Wéi Dir Är Firma stänneg mat den Top Ten Kompetitivitéit entwéckelt

Fir all Firma nohalteg a stänneg z'entwéckelen, muss se seng eege Kärkompetitivitéit kultivéieren.

D'Kär Kompetitivitéit vun enger Entreprise reflektéiert ursprénglech a spezifesch Fäegkeeten. D'Kär Kompetitivitéit vun enger Entreprise kann ongeféier an zéng Inhalter opgedeelt ginn op Basis vun der Analyse vu senge spezifesche Manifestatiounen, déi d'Top Ten Kompetitivitéit genannt ginn.

(1) Entscheedungskompetitivitéit.

Dës Aart vu Kompetitivitéit ass d'Fäegkeet vun enger Entreprise fir Entwécklungsfäll a Maartméiglechkeeten z'identifizéieren, an op Ëmweltverännerungen op eng fristgerecht an effektiv Manéier z'äntwerten. Ouni dës Kompetitivitéit wäert d'Kär Kompetitivitéit zu engem Carrion ginn. Entscheedungskompetitivitéit a Gesellschaftsentscheedungsmuecht sinn an der selwechter Bezéiung.

(2) Organisatoresch Kompetitivitéit.

Enterprise Maart Konkurrenz muss schlussendlech duerch Enterprise Organisatiounen ëmgesat ginn. Nëmme wann et assuréiert ass datt d'Erreeche vun den organisatoreschen Ziler vun der Entreprise ofgeschloss ass, d'Leit alles maachen, a kennen d'Standarden fir gutt ze maachen, kënnen d'Virdeeler, déi duerch d'Entscheedungskompetitivitéit geformt ginn, net falen. Ausserdeem baséieren d'Entscheedungsmuecht an d'Ausféierungsmuecht vun den Entreprisen och dorop.

(3) Employé Kompetitivitéit.

Eppes muss sech ëm déi grouss a kleng Affäre vun der Entrepriseorganisatioun këmmeren. Nëmme wann d'Mataarbechter genuch kapabel sinn, gewëllt sinn eng gutt Aarbecht ze maachen, Gedold an Affer hunn, kënne se alles maachen.

(4) Prozess Kompetitivitéit.

De Prozess ass d'Zomm vun den eenzelne Weeër fir Saachen an de verschiddenen Organisatiounen a Rollen vun der Firma ze maachen. Et limitéiert direkt d'Effizienz an d'Effizienz vun der Operatioun vun der Entreprise Organisatioun.

(5) Kulturell Kompetitivitéit.

Kulturell Kompetitivitéit ass eng Integratiounskraaft, déi aus gemeinsame Wäerter, gemeinsame Weeër fir ze denken a gemeinsame Weeër fir Saachen ze maachen. Et spillt direkt d'Roll vun der Koordinatioun vun der Operatioun vun der Entreprise Organisatioun an Integratioun vun hiren internen an externen Ressourcen.

(6) Mark Kompetitivitéit.

Marken mussen op Qualitéit baséieren, awer Qualitéit eleng kann keng Mark ausmaachen. Et ass eng Reflexioun vun der staarker Firmekultur am Kapp vum Public. Dofir ass et och direkt eng Fäegkeet vun enger Entreprise fir intern an extern Ressourcen z'integréieren.

(7) Channel Kompetitivitéit.

Wann eng Entreprise Sue wëllt verdéngen, profitéieren an entwéckelen, muss se genuch Clienten hunn fir hir Produkter a Servicer ze akzeptéieren.

(8) Präis Kompetitivitéit.

Bëlleg ass ee vun den aacht Wäerter andatt Clienten sichen, an et gi keng Clienten déi Don’t egal Präis. Wann Qualitéit a Markenafloss gläich sinn, ass de Präisvirdeel Kompetitivitéit.

(9) Kompetitivitéit vu Partner.

Mat der Entwécklung vun der mënschlecher Gesellschaft haut, sinn d'Deeg, wou alles net ëm Hëllef freet an alles op der Welt mécht, eng Saach vun der Vergaangenheet ginn. Fir Clienten déi meeschte Wäert-dobäi Servicer a Wäert Zefriddenheet ze bidden, wäerte mir och eng strategesch Allianz opbauen.

(10) Innovativ Kompetitivitéit vu Filterelementer.

Mir mussen als éischt kontinuéierlech Innovatioun hunn. Wien kann weiderhin dësen Trick als éischt erstellen, wien kann an dëser Maartkonkurrenz oniwwerwänneg sinn. Dofir ass et net nëmmen e wichtegen Inhalt vun der Entreprise Ënnerstëtzung, awer och e wichtegen Inhalt vun der Entreprise Ausféierung.

Dës zéng grouss Kompetitivitéit, als Ganzt, sinn als Kär Kompetitivitéit vun der Entreprise verkierpert. Analyséiert aus der Perspektiv vun der Fäegkeet fir Firmenressourcen z'integréieren, de Mangel oder d'Reduktioun vun engem vun dësen zéng Aspekter vun der Kompetitivitéit wäert direkt zum Réckgang vun dëser Fäegkeet féieren, dat heescht de Réckgang vun der Kärkompetitivitéit vun der Entreprise.